Бизнес-план – это инструмент, который позволяет выявить основные сильные и наиболее слабые стороны предстоящего предприятия. В данной статье мы расскажем о том, как правильно и самостоятельно составить бизнес-план по предложенному шаблону, скачать тут:
Для эффектного старта только отличной идеи, увы, недостаточно. К тому же ее необходимо правильно сформулировать, подведя финансовые основания. Именно такие задачи и должен решать бизнес-план. Если его правильно оформить появляется возможность точного определения суммы предстоящих вложений, а также рассчитать и распределить начальный капитал, подсчитать окупаемость и примерный доход.
К главным разделам бизнес-плана относят:
- Резюме.
Туда обычно вносят сокращенную информацию из полного объема бизнес-плана. В состав резюме входит:
- характеристики продукта или услуги;
- для кого продукт предназначен (целевая аудитория);
- приблизительный объем продукции, либо услуги за 24 месяца и ожидаемая выручка; вся сумма вложений и инвестиций;
- краткая информация об организации бизнеса;
- юридические аспекты;
- сведения о количестве и профессиональных требованиях к работникам;
- перечень вложений собственных (размер стартового капитал) и источников для инвестиций;
- приблизительная дата окупаемости финансовых вложений и выхода на прибыль.
Резюме нужно составить так, чтобы в выгодном свете показать идею, показать наиболее сильные стороны и рентабельность всего проекта.
- Описание бизнес идеи и экономическая оценка.
Основная часть, в которой размещаются главные аспекты: сущность бизнеса, цели; пути реализации, конкретные действия по порядку; возможные препятствия и пути их преодоления.
- Описание рынка сбыта.
Цель этого раздела — доказать, что идея имеет спрос. Для этого предварительно нужно изучить выбранный сегмент рынка, собрать информацию о конкурентах и достоверно оценить жизнеспособность предприятия. В этот раздел входят сведения о предполагаемых темпах роста, примерном объеме продаж, данные анализа спроса, ценовая политика, степень влияния внешних факторов и перспективы. В качестве приложения можно добавить данные SWOT и PEST анализа.
- Детальная информация о проекте.
В этом разделе излагается суть: задачи и цели: подробное описание продукта или услуги; целевая аудитория; поэтапный план предстоящего открытия; детализация вложений, объем и сроки инвестиций; первоначальные затраты с описанием их назначения.
- Маркетинговая стратегия.
Этот план должен отражать общие аспекты будущего продвижения на рынке. Сюда входят такие факторы: состав и распределение обязанностей в маркетинговом отделе; анализ рынка; графики производства по временным отрезкам и после полного запуска; описание системы закупок и сбыта; методы продвижения и рекламирования продукта; методы контроля маркетинговой стратегии.
- Производственный и организационный план.
Разделы можно разделить или объединить в зависимости от категории продукта. Производственная часть содержит перечисление и описание площадей, материальную базу (оборудование, технические характеристики), расходы на производство, материалы. Организационная часть плана включает информацию о предприятии, структуре управления, учредителя и руководителях, перечень внутренних инструкций, механизм снабжения административной части.
- Финансовый план.
Этот раздел содержит все финансовые аспекты проекта – вложения, начальный капитал, займы и инвестиции.
Ниже представлены еще два удачно составленных бизнес-плана, которые можно взять за основу.
